Nosotros

HISTORIA

Fundación Rodelillo nació la madrugada del 17 de agosto de 1987. Fue a partir del encuentro entre 350 familias -que vivían en el albergue Oscar Bonilla de Estación Central- y la trabajadora social, Jefa del Departamento de Empleo de la Municipalidad, Macarena Currín.

En ese entonces, Macarena Currín llevaba dos años en la comuna de Estación Central como Jefa de Empleos y si bien conocía el albergue, pues lo visitaba a diario, nunca había ingresado a las 2:30 de la madrugada. El 17 de agosto lo hizo y la vulnerabilidad, abandono y desesperanza eran evidentes. A partir de ese momento, supo que nada sería igual para ella y esas 350 familias: esas familias que en su mayoría llevaban dos años en el mismo lugar desde el terremoto de 1985, necesitaban salir de ese lugar y emprender una mejor vida.

Dos días después, Macarena Currín invitaba a las familias del albergue a hacerse cargo de sus desafíos y sueños, salir adelante y cambiar su realidad.

Principales hitos de nuestra historia

Con el apoyo y decidido compromiso de Pedro Zúñiga, profesor y Patricio Sanhueza, diseñador gráfico, quienes también trabajaban en la Municipalidad de Estación Central, Macarena Currín comenzó a escuchar las necesidades de cada familia del albergue. Enseguida se incorporaron al equipo nuevos voluntarios: Manuel Saavedra (ingeniero en computación), Silvia Segú (nutricionista), Mauricio Delgado (médico) y Rodrigo Domínguez (arquitecto), quien se convertiría en el primer miembro del directorio y abriría las puertas del mundo empresarial para Rodelillo.

De esta forma, en un contexto de respeto y generosidad, las 350 familias del albergue iniciaron un camino para mejorar su calidad de vida. Identificaron sus objetivos, elaboraron proyectos familiares y desplegaron estrategias para lograr sus metas en salud, educación, empleo y ahorro para la vivienda. A partir de esto, nace el Modelo Integral de Rodelillo, el cual desde siempre, ha tenido a la familia como eje central para superar la vulnerabilidad Social.

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2005

Se inicia un proceso de consolidación financiera y crecimiento institucional. El plan de emprendimiento familiar se convierte en la columna vertebral de la intervención de Rodelillo. Se instala el Centro de Mediación Familiar y Comunitaria. Se realiza una evaluación de impacto al Modelo Rodelillo por la empresa Reach Search.

2004

En julio del 2004 Fundación Rodelillo aumenta la cobertura de 240 a 400 familias y se reduce su tiempo de participación en el Programa de 24 a 18 meses. Se crea un programa especial para apoyar el proceso educativo de los niños con el Modelo de Aprender a Leer y

2003

En agosto del 2003 la Fundación Internacional de Emprendedores Sociales, ASHOKA, otorga un reconocimiento a Macarena Currín por el modelo de trabajo de Rodelillo. A través del proceso de reconocimiento de la emprendedora social por ASHOKA, surge otro al Modelo Rodelillo, esta vez, por Eduardo Walker Larraín, Gerente General de

2002

En agosto del 2002, regresa desde Estados Unidos, Macarena Currín y asume nuevamente como Directora Ejecutiva de Fundación Rodelillo. Felipe Benavente queda como presidente del directorio y Patricio Browne asume la vicepresidencia. A su vez, que se incorporan nuevos miembros al directorio: Tomás Walker Prieto,Arístides Benavente Aninat, Felipe Morandé Arthur,

2001

Se reduce el tiempo de intervención con cada familia de 30 a 24 meses, para otorgarle mayor factibilidad financiera a los proyectos de intervención de Rodelillo. El 17 de agosto de ese año fallece el primer y único presidente del directorio de Rodelillo, Ignacio Walker Concha. En su cargo queda

2000

Felipe Benavente asume como Director Ejecutivo. Con una situación financiera compleja en la Fundación y un país en crisis económica, el nuevo director se focaliza en la gestión de localizar el trabajo de los profesionales en dos Centros Familiares en las comunas de La Granja y Quinta Normal, con el

1999

Durante el año 1999 se trabajó junto con Mideplan en la creación del Programa Puente, el cual surge como Política Pública Nacional,basándose en el Modelo Rodelillo y en otras dos experiencias más. A fines de 1999 termina el período de Oriana Zannci en Fundación Rodelillo.

1998

Los años 1998 y 1999 fueron especialmente complejos en el plano financiero. Chile como país vivió las consecuencias de la crisis asiática, lo que trajo consigo una disminución en los aportes de las empresas para la Fundación.

1997

Macarena Currín deja la dirección de Rodelillo para trasladarse junto a su marido, David Hansen a Estados Unidos. Oriana Zanzi queda como Directora Ejecutiva de la Fundación. La institución quedó con su Modelo de Intervención definido e instalado, en el quehacer de los profesionales y del equipo en general. El

1996

El directorio decide comprar una propiedad ubicada en la calle Concha y Toro N° 11, la cual es remodelada completamente. Desde esa fecha hasta nuestros días, Rodelillo ha establecido en este lugar su Casa Central. En marzo de ese año, Rodelillo comienza a trabajar con 40 familias en cada una

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